4月15日，華夏出行首屆 “華山論劍·透見真我”戰(zhàn)略發(fā)展思辯會在華夏出行北京總部召開。此次思辯會作為華夏出行成立三周年系列活動的核心環(huán)節(jié)，是華夏出行戰(zhàn)略研討會的前奏，凝聚華夏出行三周年蛻變升級的思想共識。本次思辯會得到了北汽集團黨委書記、董事長徐和誼的高度重視，通過視頻發(fā)表重要講話。北汽集團副總經理、華夏出行董事長陳江出席活動并深度參與研討。華夏出行全國各地660多名員工通過視頻連線、直播等多種方式，在近50個分會場同步觀看，共同參與。

　　危機并存大考之年，思變先行才能驅動企業(yè)向上生長

北汽集團黨委書記、董事長徐和誼指出，華夏出行三年來砥礪奮進、精耕細作，已經成長為北汽集團“雙輪驅動、兩翼齊飛”的關鍵力量。未來，華夏出行將全面升級，為北汽生態(tài)鏈實現(xiàn)資本、資源、渠道、品牌、管理、技術、運營的七大賦能，打造整車產業(yè)價值鏈延伸的新標桿，成為北汽集團出行產業(yè)新格局的砥柱中流。

　　北汽集團黨委書記、董事長 徐和誼

　　北汽集團副總經理、華夏出行董事長陳江特別肯定了華夏人在抗擊疫情中的表現(xiàn)：沒有等，沒有靠，迅速組織抗疫行動，為國家戰(zhàn)疫做出了積極貢獻，展示了國有企業(yè)的高度社會責任心。同時華夏出行積極應對疫情沖擊，經營指標不退不讓，圓滿完成了一季度任務，榮獲北汽集團生產經營突出貢獻獎。

　　北汽集團副總經理、華夏出行董事長 陳江

　　危與機并存的大考之年，是考驗企業(yè)思考力、創(chuàng)新力、應對變革能力的關鍵時刻。因此陳江總認為，此時召開“戰(zhàn)略發(fā)展思辯會”十分必要，他在會上提出了三大重點要求：一是以定位找準坐標點，著力建設平臺化總部;二要規(guī)劃強化發(fā)力點，著力做優(yōu)各業(yè)務板塊;三是以創(chuàng)新營造突破點，著力提升企業(yè)經營質量。希望本次戰(zhàn)略思辯會為華夏出行未來的發(fā)展奠定良好基礎，發(fā)揮北汽轉型發(fā)展的標桿作用。

　　華山論劍，刀刃向內，五大專題思辯交鋒

本次思辯會共分為“華夏出行”、“摩范出行”、“摩范速運”、“華夏318&華夏行達”、“摩范約車”五大專題板塊。目的是要上到企業(yè)戰(zhàn)略層面，下到聚焦重點產品，橫向研判外部市場環(huán)境趨勢，縱深探討業(yè)務自身運營管理體系，希望通過本次思辯會，進一步明確華夏出行前進的戰(zhàn)略方向、面臨的挑戰(zhàn)與難題，同時共商應對之策，尋找構建體系化優(yōu)勢能力的破局之道。

　　華夏出行黨委書記、總經理 岳殿偉

　　為了讓思辯會開出實效，一針見血，切中要害。岳殿偉特別強調華夏出行全員都要深刻認識到當前企業(yè)發(fā)展的緊迫性與嚴峻性，內部求索，內部破局，才能實現(xiàn)自我蛻變，成企業(yè)之大器，完成行業(yè)發(fā)展之大業(yè)。同時，本次思辯會要嚴格貼合“華山論劍·透見真我”的主題要求，刀刃向內，以“論劍”的方式論成長、論經驗、論不足、論發(fā)展、論舉措、論未來，不能夠泛泛而談、言之無物、隔靴搔癢。要敢于直面真問題、真挑戰(zhàn)，拿出真辦法、真舉措，拿出大膽革新的魄力，明確全體華夏鐵軍的奮斗方向!

　　透見真我，火煉真金，六大業(yè)務思辯求索

思辯會上，各位嘉賓作為業(yè)務帶頭人，勇亮劍、敢立狀!深刻理解并踐行了思辯會“透見真我”的主題，對本業(yè)務進行充分的思考，深入的剖析，不論是頂層戰(zhàn)略，還是落地實操舉措，都能夠進行鞭辟入里，務實充分的研討與思辯。

在華夏出行專題板塊，華夏出行副總經理馬景衛(wèi)、華夏出行企業(yè)經營管理發(fā)展中心主任張晨洋介紹到，華夏出行的戰(zhàn)略發(fā)展目標，是依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的智能網(wǎng)聯(lián)平臺，把新技術、新理念與共享商業(yè)模式相結合，逐步搭建起服務生態(tài)與大數(shù)據(jù)平臺相互融合的智慧出行產業(yè)體系，形成線上流量與線下服務的有機結合，打造多業(yè)務板塊相互支持、協(xié)同發(fā)展的布局，最終成為卓越一流的綜合出行服務商。未來，華夏出行需要向平臺化、開放化、數(shù)字化的方向發(fā)展，進一步將戰(zhàn)略定位從出行運營商提升為出行數(shù)據(jù)的運營商，從而實現(xiàn)從商業(yè)模式到盈利模式的轉變。

　　“華夏出行”專題

　　在這樣的企業(yè)頂層戰(zhàn)略方向指引下，“摩范出行”與“摩范速運”作為華夏出行分別在TO C及TO B端重點布局的兩項業(yè)務，未來要著重實現(xiàn)行業(yè)、品牌雙突圍。

華夏出行黨委委員、副總經理劉洋以及華夏出行分時租賃業(yè)務部副主任任龍表示，摩范出行的戰(zhàn)略目標是逐步探索和打造“輕資產+平臺”的運營模式，成為中國智慧租賃出行行業(yè)領軍企業(yè)。摩范出行的當務之急是要進一步精細化運營，建立更為科學合理的盈利模型，降本增效。同時，通過高性價比、高質價比的豐富產品組合，以及用戶體驗提升手段，破局突圍。摩范出行更是當場立下“軍令狀”，2022年摩范出行將成功構建盈利模型并加速擴張。

　　“摩范出行”專題

　　對于致力于打造卓越一流新能源城市物流運營服務商的摩范速運業(yè)務，則是在國家新能源汽車戰(zhàn)略落地的良好政策驅動下，在新能源物流車替換百萬輛燃油車及萬億級城配市場這兩個容量巨大的賽道上，尋求藍海市場的率先突圍。華夏出行副總經理馬景衛(wèi)、華夏出行總經理助理陳佳強調，“穩(wěn)定貨源與強大運力”是摩范速運的兩大護城河，只有前線選準重點細分賽道，攻城掠地，同時建立系統(tǒng)化車輛、司機管理培訓體系，打造充實運力，才能跑在賽道前面。

　　“摩范速運”專題

　　華夏行達及華夏318是華夏出行“出行增值服務”的重點支撐板塊，也是能夠橫向打通華夏出行“生態(tài)鏈”模式的創(chuàng)新型出行服務產品。在因突發(fā)疫情受到較大沖擊的當下，華夏出行黨委委員、總經理助理、華夏行達總經理周博表示，華夏行達和華夏318要及時調整發(fā)展節(jié)奏，發(fā)揮“服務與運營”的基因優(yōu)勢，主動挖掘汽車行業(yè)移動出行服務的衍生需求，尋求市場合作的破局之道。同時，要明確“輕資產+豐富的產品結構”的未來發(fā)展方向，優(yōu)化營銷策略，從一二線城市重點突圍。

　　“華夏行達&華夏318”專題

　　摩范約車即將成為華夏出行業(yè)務矩陣中的新成員。本次思辯會上重點探討了摩范約車在網(wǎng)約車巨頭企業(yè)下的生存模式。接下來，摩范約車將加快從0到1發(fā)展節(jié)奏，以“新品牌、新模式、新平臺、新物種”的姿態(tài)，借助華夏出行整合型平臺優(yōu)勢，發(fā)揮核心競爭力。

　　“摩范約車”專題

　　破局突圍、決勝沙場，華夏出行鐵軍有信心贏得未來戰(zhàn)場

本次思辯會的效果得到了與會領導的一致認可。雖然會議日程只有半天，但整場話題都能夠做到對內亮劍，亮的到位，酣暢淋漓、意猶未盡。每項探討既有寬度，又有廣度，可以說是打造了一場思想上的饕餮盛宴。

陳江董事長對此次思辯會效果給予了高度肯定，并進一步提出要求：華夏出行要重視未來謀劃，下足功夫進行前瞻性戰(zhàn)略思考;紅海廝殺還是藍海競爭，都要以更加創(chuàng)新性的思維挖掘更多產品價值;注重企業(yè)數(shù)字化轉型方向，借助智能化手段提升運營質量，用好數(shù)字資產;他還特別強調，華夏出行發(fā)展得到北汽集團高度重視，要主動、大膽、多尋求集團支持，以便于集團有的放矢支持工作。

岳殿偉最后總結指出，留給華夏出行的時間窗口并不多，應對未來挑戰(zhàn)是繳械投降還是決勝沙場，有沒有勇氣打贏疫情這場遭遇戰(zhàn)，是對華夏鐵軍的重要考驗。未來，華夏出行要不斷進化、創(chuàng)新思考、狠抓落實，繼續(xù)保持刀刃向內的勇氣，大膽革新的魄力，將“思辯精神”融入“華夏鐵軍”的精神血液。以本次思辯會為契機，以華夏出行成立三周年為新起點，以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務實的作風，更強烈的責任感與使命感，為華夏出行的下一個3年，下一個10年，描繪新的藍圖，譜寫新的篇章，努力開創(chuàng)華夏出行高質量發(fā)展的新局面!

編輯：楊文博