2020-06-23 16:00:24 來源：金融投資報

縱觀疫情過后的國內(nèi)消費市場，各行各業(yè)于復工、復產(chǎn)中釋放出一陣陣復蘇氣息，伴隨著“618”年中大促活動的啟動，燃情六月更是演繹著火爆的盛夏消費季，在預示著新零售進入深水區(qū)域的同時，江蘇蘇馳旗下的知名品牌“及限購”，借此良機，強勢出道，迅速引來國內(nèi)消費行業(yè)的高度關(guān)注。

零售商——不變的初心使命

“我們是新消費理念的締造者，作為新零售C位擔當?shù)募跋拶?，它是大視野下的供應鏈，也是新零售的整體解決方案，其存在意義就是創(chuàng)造更多的價值!”6月8日，在江蘇蘇馳網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“蘇馳”)舉辦的戰(zhàn)略發(fā)布會上，這是及限購自2019年7月拿到 200萬天使輪融資后的首次亮相。

事實上，未來零售行業(yè)將不再出現(xiàn)線上、線下的區(qū)別，只有用戶體驗與品牌價值的比較。從零售商的角度來看，自“用戶為本”的核心理念出發(fā)，提供方便、快捷的購物模式，舒適、滿意的購物體驗，不斷挖掘并沉淀零售數(shù)據(jù)，這才是零售商不變的初心與使命。

人貨場——大數(shù)據(jù)下的重建

然而，在過去十余年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的步伐下，諸多行業(yè)生產(chǎn)效率均得到大幅度提升，唯獨傳統(tǒng)零售行業(yè)與此無緣，沒有享受到這一波網(wǎng)絡(luò)福利——非不為也，乃不能也;時至今日，在互聯(lián)網(wǎng)普及的格局下，傳統(tǒng)零售業(yè)主正運用互聯(lián)網(wǎng)思維，操作互聯(lián)網(wǎng)工具，于互聯(lián)網(wǎng)賦能之下，真正意義進駐到新零售的藍海時代!

對此，蘇馳品牌創(chuàng)始人進一步表示：“新零售的內(nèi)容是用戶體驗，這是不變核心，形式則為大數(shù)據(jù)下的人、貨、場的重構(gòu)，一種大數(shù)據(jù)時代下的三元素重建。從2018年項目立項，到2019年公司創(chuàng)建，歷經(jīng)九個月的市場調(diào)研及可行性報告后，我們不僅成功融資到200萬，還研發(fā)出國內(nèi)首屈一指的新零售整體解決方案系統(tǒng)，這就是及限購!”

及限購——新零售經(jīng)典之作

據(jù)了解，及限購完美地契合用戶體驗的中心，以零售二重性構(gòu)建人貨場所新形態(tài)，在完全數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢下，不但引發(fā)零售物種的層出不窮，同時還催生出多形態(tài)的服務模式，從最大程度上提升零售業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，包括一些零售業(yè)大伽也紛紛評價：及限購堪稱新零售的經(jīng)典之作!

“從收銀系統(tǒng)到支付系統(tǒng)，從APP商城系統(tǒng)到經(jīng)銷商貨品管理系統(tǒng)，從倉儲系統(tǒng)再到物流、配送系統(tǒng)以及代理商、經(jīng)銷商后臺系統(tǒng)，及限購的八大系統(tǒng)，高效且合理，先進而有序，滿足行業(yè)全方位需求，徹底打通數(shù)據(jù)壁壘，賦能人貨場的重構(gòu)模式，在提升用戶消費體驗的同時，更使得品牌產(chǎn)出最大化、運營管理高效化!”某業(yè)內(nèi)知名人士如是說。

編后語：從貨場人到場貨人，這一小步，只是零售業(yè)由緊俏商品至黃金地段的轉(zhuǎn)變，而及限購所跨出的一大步，直接依托于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，對人貨場三元素進行重新匹配。尤其當新零售進入深水區(qū)域后，它的這種存量上改進方式，直接命中市場訴求核心，無限接近用戶需求本質(zhì)，不僅完成用戶體驗的線上與線下的整合，甚至還促進傳統(tǒng)零售與線上電商的融合……

或許，及限購所代表的含義，才是未來商業(yè)模式的本質(zhì)表達!

來源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/fc/202006/57835761.html

編輯：海洋