2020-04-01 9:57:47
國家為了更好的滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求，為了不斷提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，為了建立醫(yī)療市場的競爭機制，為了擴大醫(yī)療服務(wù)體系和服務(wù)供給，開始鼓勵社會資本進入醫(yī)療市場。
伴隨國家政策的進一步開放和國家的鼓勵，從 2010 年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知》開始，社會資本涌入醫(yī)療市場的速度在不斷加快。
經(jīng)過多年的發(fā)展和穩(wěn)定，如今民營醫(yī)療在整個醫(yī)療行業(yè)已頗具規(guī)模。在這個發(fā)展過程中，社會資本辦醫(yī)面臨怎樣的機遇? 面臨怎樣的挑戰(zhàn)? 將會如何發(fā)展?
深圳遠東婦產(chǎn)醫(yī)院集團總院長侯慶中先生在 2019 中國醫(yī)院發(fā)展大會上接受主辦方丁香園的采訪，暢談民營醫(yī)院的發(fā)展方向。
遠東醫(yī)院集團成立， 「一城三院」的婦嬰連鎖健康網(wǎng)絡(luò)
丁香園：
遠東婦產(chǎn)醫(yī)院集團已深耕醫(yī)療行業(yè)多年，想請侯院長簡單介紹一下醫(yī)院的整體規(guī)劃和定位。
侯慶中：
遠東婦產(chǎn)醫(yī)院集團成立于在 2009 年 7 月，經(jīng)過 10 年沉淀，如今已經(jīng)在深圳市民中建立了良好的口碑。
往后看十年，考慮到城市人口結(jié)構(gòu)、市民對健康認識程度、集團的品牌發(fā)展方向，我們決定在龍崗區(qū)、寶安區(qū)建設(shè)分院：龍崗區(qū)的分院已經(jīng)籌備完成，初步擬定在 6 月初開業(yè); 寶安區(qū)預(yù)計明年上半年也可開業(yè)。
這兩家分院的建設(shè)完成和順利開業(yè)，無疑是我們整個集團的發(fā)展過程中堅實的一步，也是我們?nèi)阂惑w婦嬰網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的規(guī)劃落地。
得益于醫(yī)改政策，深圳遠東婦產(chǎn)醫(yī)院雄起逢時
丁香園：
5 月 22 日，國家衛(wèi)健委發(fā)布《2018 年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中數(shù)據(jù)顯示，2018 年年末全國醫(yī)院總數(shù)達 33,009 個，民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的 63.5%，比上年提高 3.1 個百分點。
侯院長作為一個資深的管理者，希望您能分享一下在整個社會資本辦醫(yī)的蓬勃發(fā)展過程中，民營醫(yī)院的機遇和挑戰(zhàn)是什么?
侯慶中：
為了最大限度提高和保障中國人民群眾的健康，國家層面對社會資本進入醫(yī)療市場是全方位放開的。在近期的國務(wù)院常務(wù)會議上，又進一步的加大力度推動社會辦醫(yī)進度。
作為一個民營醫(yī)院的管理者，我們感到歡欣鼓舞，有國家支持、政策支持，我想我們民營醫(yī)院的春天來到了。與此同時，民營資本的不斷涌入也必然會加大行業(yè)內(nèi)的競爭，那么如何保有我們現(xiàn)在的地位，在競爭中可以脫穎而出，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，這就是我們面臨的挑戰(zhàn)。
建立醫(yī)學聯(lián)盟、實現(xiàn)醫(yī)療資源共享，提高生殖醫(yī)學水平
丁香園：
據(jù)了解今年 5 月深圳遠東婦產(chǎn)醫(yī)院集團與深圳市婦幼保健醫(yī)院成立了輔助生殖?？坡?lián)盟，針對聯(lián)盟的成立對于醫(yī)院有哪些影響呢?
侯慶中：
目前行業(yè)內(nèi)的高端醫(yī)療技術(shù)水平主要還是集中在公立醫(yī)院，這是不可否認的事實。在國家全力開放醫(yī)療市場的過程中，不斷提高民營醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平的重要渠道就是和相同專業(yè)的一些公立醫(yī)院建立醫(yī)學聯(lián)盟。
合作過程中，我們可以充分運用公立醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，在聯(lián)盟的指導和影響下，對我們自身相關(guān)專業(yè)進行扶持，從而加快自身的發(fā)展。
深圳市婦幼保健醫(yī)院在深圳市的生殖醫(yī)學發(fā)展領(lǐng)域中走在前沿，所以可以預(yù)見這次聯(lián)盟，必然能帶動和提高遠東的生殖醫(yī)學水平，最后的受益者還是我們廣大的人民群眾。
優(yōu)化人才育留平臺，營造「拴心留人」氛圍
丁香園：
醫(yī)療水平的提高、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，除了學習先進的技術(shù)、擁有先進的醫(yī)療設(shè)備，更重要的是人才的培養(yǎng)和規(guī)劃。其實婦科、兒科的高級人才一直都是醫(yī)療招聘中的「老大難」，深圳遠東醫(yī)院在人才引進和培養(yǎng)過程中都做的非常好，可以分享一下經(jīng)驗嗎?
侯慶中：
任何一家醫(yī)院最核心的管理課題就是人才的問題，說到底，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭最核心的就是人才的競爭，哪家醫(yī)院擁有的更高端的人才，哪家醫(yī)院就占據(jù)了主導的地位，這點我們也非常清楚。怎么樣培養(yǎng)人才，留住人才，這是醫(yī)院發(fā)展的最基礎(chǔ)的工作，民營醫(yī)院也不例外。
我曾經(jīng)在公立醫(yī)院做管理工作多年，這些經(jīng)歷對遠東醫(yī)院后期的發(fā)展規(guī)劃有重大的影響，我們參照學習公立醫(yī)院培養(yǎng)和留住人才的做法，并根據(jù)自己的實際情況進行優(yōu)化完善，現(xiàn)已完成符合自己專業(yè)發(fā)展的一些人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，學科團隊、人才梯隊現(xiàn)都初具規(guī)模。
我認為要做到以下幾點：
1. 有個良好的口碑
良好的口碑是人才選擇的一個重要影響因素，口碑就是醫(yī)院對外樹立、展現(xiàn)的形象和定位。遠東在 10 年發(fā)展過程中，一直堅持本心，沒有任何踏過「紅線」的行為，除了在患者中樹立了形象，也得到政府各級部門的一致認可，這是人才選擇我們遠東集團的一個重要因素。
2. 要為人才創(chuàng)造出氛圍和環(huán)境
根據(jù)人才的能力、資力和工作的水平等，制定一些留住人才的薪酬獎勵辦法，從而讓人才感受我們對他價值的重視和尊重;
給予人才所需要的環(huán)境和氛圍，給予他們充分的自由，做學術(shù)就為他們搭建良好的學術(shù)交流平臺。
比如說 5 月 25-26 日在深圳市舉辦的市級學術(shù)會議——鵬城產(chǎn)科熱點論壇，就是由我們產(chǎn)科學術(shù)帶頭人蘇放明院長來組織及主持的，這是由遠東發(fā)起提供學術(shù)交流氛圍的平臺。我們努力給這些學術(shù)大咖創(chuàng)造這樣的氛圍，讓他們感覺到在民營醫(yī)院一樣有學術(shù)研究的氛圍，一樣有搞科研的機會。
3. 人才梯隊的建立是至關(guān)重要的
從團隊整體來說，人才梯隊規(guī)劃和建設(shè)是人才管理的重要一環(huán)，重要崗位不能斷檔。我們尊重團隊管理者 (帶頭人) 的選擇，讓他們有搭建自己人才梯隊的權(quán)利，給予他們?nèi)瞬胚x擇的空間。
從人才個人來說，人才的培養(yǎng)方案也至關(guān)重要，團隊管理者 (帶頭人) 可以有自己的想法，醫(yī)院給予支持，包括進修、學習、科研經(jīng)費等。
來源：丁香園網(wǎng)站
來源：中國新聞網(wǎng)
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編輯：楊文博