2020-04-08 9:36:55
2016年10月25日,國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,表明“健康中國”正式上升為國家戰(zhàn)略,引發(fā)各類企業(yè)競相入局大健康領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)規(guī)劃,到2030年,大健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過16萬億元,是目前市場規(guī)模的3倍,有望進一步拉近與發(fā)達國家健康產(chǎn)業(yè)GDP占比差距。
2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,讓大健康產(chǎn)業(yè)更加深入地進駐大眾視野,并迅速從資本的寵兒轉(zhuǎn)變?yōu)樨酱旄Ｉ鐣娜窠裹c產(chǎn)業(yè)。
這是一場被疫情加速的市場洗禮,更是一場時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)。對于大健康領(lǐng)域的企業(yè)來說,在龐大蛋糕的誘惑下,“如何應(yīng)對”已無法再繼續(xù)停留在思考階段,市場需要更多能夠直接切中要害的解決方案。
■以人類健康需求為研發(fā)動力
疫情之下,考驗的不止是人性和價值觀,還有掩藏在應(yīng)變和抗風(fēng)險能力之下的,對使命和愿景的堅持。2020年3月1日,美國職業(yè)橄欖球超級碗冠軍隊主力后衛(wèi)Ryan McBean,到訪澳藍智康位于澳大利亞悉尼的辦公地點,決定為集團聯(lián)合澳洲墨爾本大學(xué)、莫納什大學(xué)自主研發(fā)的AZT運動一號產(chǎn)品代言。
這是繼澳藍智康進駐中國市場后,第二次公開進行的自主研發(fā)新品展示,卻是首次向市場表明了企業(yè)絕不動搖的態(tài)度和決心:以人類的健康需求為研發(fā)動力,以解決問題的能力為產(chǎn)品研發(fā)核心,讓所有人能切實享受到大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的福利。
? ? ?無論是之前全球發(fā)售的,以解決皮膚健康問題為目的的可食用級木瓜膏,還是后來研發(fā)的,能同時解決“水短缺”和“水污染”兩大問題,集制水機、凈化器、除濕機、小分子水機、直飲水機為一體的空氣制水機,幾乎都能看到澳藍智康對人工智能、健康、環(huán)保等多個領(lǐng)域綜合而深入的考量。
“如何在解決問題的同時,考慮到連鎖效應(yīng),而不是解決掉一個問題,再制造出一個麻煩”,是澳藍智康在全面進駐中國市場之前,一直在思考的問題。而這個問題,又恰恰是很多風(fēng)口項目的通病。
以澳藍智康設(shè)于深圳國際生物谷的生命科學(xué)研究中心為例,2000平米的空間,被劃分為AZT生命科普館、健康機器人展示區(qū)、大數(shù)據(jù)研究室、生命科學(xué)研究室、健康體驗中心等區(qū)域,將健康管理、健康產(chǎn)品、健康文化、健康旅游、大健康數(shù)據(jù)等多個項目領(lǐng)域“一網(wǎng)打盡”,其“內(nèi)部消化”能力可見一斑。
2019年5月,澳藍智康A(chǔ)ZT自主連鎖品牌AHP誕生。即使在疫情爆發(fā)這種特殊時期,AHP位于馬來西亞、新加坡、悉尼等地的品牌連鎖店上交的每月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,也能給人帶來新的驚喜。其“線上+線下+精準大數(shù)據(jù)”立體式個性化運營的新零售模式,在海外市場的潛力逆勢爆發(fā),為中小企業(yè)在一二線市場飽和,下沉市場與細分市場布局尚需時日的情況下,開辟了一條新的流通路徑。
事實上,在澳洲叱咤風(fēng)云的澳藍智康,回到中國市場的旅途并不輕松。消費習(xí)慣差異、文化交流障礙、品牌理解出入等問題,最終讓澳藍智康選擇了“清零計劃”,一方面選擇性拋棄集團在澳洲打拼多年累積下來的成熟運營經(jīng)驗和市場打法模型,一方面著手對品牌內(nèi)容在各個領(lǐng)域進行獨立的個性化塑造,以及與之相對應(yīng)的差異化運營。
由此帶來的“個性、差異化、本土化”因子,不可避免地對原有的單一垂直深入打法產(chǎn)生了“對抗”,這就是澳藍智康在重組后進行了大規(guī)模轉(zhuǎn)型的緣由。
這也為澳藍智康“將所有與健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的“麻煩和問題”,在最短的時間內(nèi)有效實現(xiàn)“內(nèi)部消化”打下了基礎(chǔ),也讓其具備了對抗危機的強大資本。
■?以健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)全人類
2019年,由AZT冠名的第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇,在北京國家會議中心召開。
2020年3月6日,澳藍智康A(chǔ)ZT全球公開募股路演首發(fā),一石激起千層浪。繼澳藍智康全球線上大會55萬會員同頻引發(fā)熱議后,澳藍智康再次成為焦點話題,隨著路演首發(fā)熱度一路攀升,AZT1.5億澳幣環(huán)球產(chǎn)業(yè)基金在短時間內(nèi)完成認購。
目前,澳藍智康基于已趨近完善的合伙人模式,全面進行“1+10”和“1+30”產(chǎn)融環(huán)球化布局,相繼在全球10個國家,及中華區(qū)30個省市成立了事業(yè)部,與澳大利亞總部并肩同行,以健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)全人類。
來源：北國網(wǎng)
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編輯：楊文博