4月8日，隨著沉寂已久的武漢“解封”，國內(nèi)受新冠疫的影響逐漸變?nèi)?，大部分企業(yè)開啟了正式復(fù)工的節(jié)奏。但由于疫情期間受影響嚴重，部分企業(yè)的經(jīng)營前景仍舊不容樂觀，“重災(zāi)區(qū)”主要集中在企業(yè)現(xiàn)金流。

疫情下企業(yè)問題畢露，企業(yè)究竟會不會用工

疫情期間，現(xiàn)金流成為多數(shù)企業(yè)的痛處，大部分企業(yè)為自保而采取了員工待崗、裁員等措施，企業(yè)在疫情下展現(xiàn)的所有的慌亂與不知所措，都指向了一個問題——很多企業(yè)其實是不會用工的，即不懂得合理降低用工成本。

我們常見的企業(yè)用工方式有三種，雇傭制，即企業(yè)與員工簽訂勞動合同；勞務(wù)派遣制，即通過勞務(wù)協(xié)議簡歷服務(wù)關(guān)系；靈活用工，即采用合規(guī)的彈性方式建立勞動關(guān)系。在這三種用工方式中，靈活用工的普及程度并不高，大部分企業(yè)會選擇較為傳統(tǒng)的雇傭制與員工建立正式的勞動關(guān)系，這就代表著企業(yè)在擁有一名員工的同時不僅承擔(dān)了他的工資，還承擔(dān)了社保、稅收等開銷，用工成本較高。也有部分企業(yè)選擇勞務(wù)派遣的方式用工，這樣雖然無需負擔(dān)員工的社保費用，但由于沒有對應(yīng)的發(fā)票，企業(yè)仍舊會承擔(dān)高額的稅收。

在發(fā)展過程中，企業(yè)追求產(chǎn)能和利潤的增長，為了達到這樣的目的，企業(yè)擴大規(guī)模、增加員工，不會正確用工，于是在無形中極大程度增加了用工成本。當(dāng)危機來臨時，高額的用工成本就變成了壓在企業(yè)身上的一座大山，以往不受企業(yè)重視的用工成本問題暴露無遺。

人口紅利時代已去，靈活用工推動用工紅利時代到來

疫情下，還有一群“走投無路”的企業(yè)嘗試了靈活用工，于是他們很幸運的成為了第一波“吃紅利”的企業(yè)。

中國是人口大國，一直以來勞動力的充足供應(yīng)讓企業(yè)心安理得的享受著人口紅利。因為勞動力低廉，國際上的許多知名品牌均在中國設(shè)有工廠。但隨著國家與經(jīng)濟的發(fā)展，伴隨著人才數(shù)量增長的還有人才成本的增長。于是，在我們自覺著還在享受人口紅利的時候，人口紅利時代已經(jīng)悄然離去。疫情下企業(yè)的感觸應(yīng)該會更加直觀，不是用不起員工，就是由于隔離需求在需要用工的時候找不到人，如此看來，人口紅利時代或已覆滅。

新事物的誕生總是踏著舊事物的消亡，疫情下靈活用工的興起將標志著人口紅利時代向用工紅利時代的轉(zhuǎn)變。新的紅利出現(xiàn)，越早“品嘗”才更加“甜美”，落后或一成不變的企業(yè)或?qū)⒈粫r代所淘汰。

新模式不“新”，“老朋友”可信

說到靈活用工，部分人會覺得新鮮，但其實這種用工模式早在國外流行多年，國內(nèi)也已有知名企業(yè)使用，說其是位“老朋友”也不為過。我們身邊就有熟知的美團、餓了么、滴滴、京東等企業(yè)正在使用靈活用工。其中滴滴與滴滴司機之間的用工模式，是目前國內(nèi)較為標準的靈活用工典型。每年，滴滴通過對于滴滴司機的靈活用工減少了大量的用工成本與用工風(fēng)險。

將傳統(tǒng)用工模式與靈活用工模式進行對比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統(tǒng)用工模式。以人均工資15000元來計算，靈活用工每月至少為企業(yè)節(jié)省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬個這樣的基礎(chǔ)崗位，全年算下來，企業(yè)使用靈活用工的方式將會比傳統(tǒng)用工節(jié)省3.6億元的支出，而這3.6億節(jié)省下來的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎？

疫情期間，靈活用工的興起受到了各地的支持，部分企業(yè)各類崗位的開放也造就了不少“斜杠青年”。解決了企業(yè)用工需求、減輕企業(yè)用人成本壓力的同時，也解決了一部分人的就業(yè)問題，并通過自由靈活的用工模式增加了其收入。

經(jīng)過了大廠實踐與疫情考驗的靈活用工，在未來或?qū)⒊蔀榇蟛糠制髽I(yè)爭相推崇的用工趨勢。

靈活用工如何靈活

對于靈活用工，多數(shù)人的關(guān)注在于它是如何“靈活”的。相較于雇傭制用工及勞務(wù)派遣用工，靈活用工解決的是企業(yè)基礎(chǔ)性崗位用工、彈性用工、臨時用工等涉及到的成本問題。

采用靈活用工后，企業(yè)與員工之間無需簽訂約束力較高的勞動合同，雙方將通過靈活用工平臺完成工作需求的發(fā)布、任務(wù)領(lǐng)取、結(jié)算、正規(guī)發(fā)票開具等流程。企業(yè)是任務(wù)發(fā)起方，員工是任務(wù)領(lǐng)取方，雙方之間有靈活用工平臺因此企業(yè)無需擔(dān)心用工風(fēng)險問題，通任務(wù)領(lǐng)取、驗收來結(jié)算薪金，避免了長雇員工工作不飽和、工作質(zhì)量低的問題。

靈活用工的實現(xiàn)路徑

通過靈活用工，企業(yè)不僅降低了用工成本還轉(zhuǎn)移了用工風(fēng)險，員工也可以通過多勞多得賺取更高的收入，雙方的自由度更高。

靈活用工雖好，合規(guī)問題不可忽視

靈活用工是目前少有的為企業(yè)合理降低成本的用工方式，但這其中的合規(guī)問題不容忽視。金稅三期系統(tǒng)上線后，國家對于稅收管控更加體系化。在“買發(fā)票”這樣違法的行為被徹底杜絕之后，我們看到的并非僅僅是法律的嚴格，還有更加規(guī)范健康的稅收管理體系，這樣的背景對于靈活用工的合規(guī)提出了更高的要求。因此，在采用靈活用工模式時，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)規(guī)范的靈活用工平臺。

身邊惠全域靈活用工服務(wù)平臺是這樣解決靈活用工中的合規(guī)問題的。正規(guī)稅源地，發(fā)票合法合規(guī)。身邊惠具有合規(guī)的完稅資質(zhì)，可為企業(yè)開具正規(guī)的增值稅專票；產(chǎn)品體系強支撐，真正做到三流合一。身邊惠具備完善的產(chǎn)品體系，擁有自開發(fā)的靈活用工平臺，企業(yè)可在平臺實現(xiàn)任務(wù)發(fā)布與結(jié)算等操作，員工可在平臺領(lǐng)取任務(wù)，上傳完成結(jié)果，讓靈活用工真正做到一項任務(wù)對應(yīng)一項支出對應(yīng)一張發(fā)票，三流合一，有據(jù)可查。

隨著用工紅利時代代替人口紅利時代，靈活用工的出現(xiàn)促進著企業(yè)從新的角度定義員工的同時，也不斷促進著社會資源按照新模式、新規(guī)則、新次序重新分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏共生，推動行業(yè)健康發(fā)展。

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來源：環(huán)球都市網(wǎng)

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編輯：楊文博