2020-04-30 6:43:22
近日，由新中大承建的巨匠建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“巨匠建設(shè)”）集團i8綜合管理信息系統(tǒng)一期順利完成驗收。巨匠建設(shè)i8綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)以成本管控為核心，“四流合一”一體化為指導(dǎo)思想，通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的項目管理、成本管理、總包合同管理、分包合同管理、采購合同管理、物資管理、項目資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等十多個模塊的實施應(yīng)用，實現(xiàn)了集團業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確獲取、核心業(yè)務(wù)管理水平提升、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、集團資源共享五大管理目標。
巨匠建設(shè)是浙江巨匠控股集團有限公司旗下以建筑工程施工總承包為主營業(yè)務(wù)的大型集團企業(yè)，始創(chuàng)于1965年，股票代碼1459.HK。擁有建筑工程施工總承包特級、工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級、古建筑工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、機電工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級和境外工程承包等資質(zhì)。
巨匠建設(shè)于2012年開始攜手新中大啟動信息化建設(shè)，并探索出了一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。近年來，巨匠建設(shè)業(yè)務(wù)管理模式主要以自營、聯(lián)營相結(jié)合，集團業(yè)務(wù)廣泛，體系龐大。隨著企業(yè)深化改革的推進，集團的業(yè)務(wù)量及范圍不斷拓展，各個管理單元對工程建設(shè)管理要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式及手段已無法滿足集團管控需求。為適應(yīng)企業(yè)更快發(fā)展，滿足巨匠建設(shè)對信息化應(yīng)用水平提出的更高要求，巨匠建設(shè)選擇通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊實施應(yīng)用，以“四流合一”為核心要求，圍繞成本資金為主線的系統(tǒng)建設(shè)，加強對成本、資金的管理，規(guī)范發(fā)票管理流程，增強稅務(wù)風(fēng)險管控。同時通過信息化手段加強對下級單位的管控，建立適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺，實現(xiàn)從企業(yè)集團到各分子機構(gòu)、項目部的全方位信息服務(wù)和信息資源共享，提高信息化開發(fā)利用水平，大幅增強信息安全保障能力。
目前巨匠建設(shè)集團i8綜合管理信息系統(tǒng)一期各個管理模塊整體運行平穩(wěn)，巨匠建設(shè)全集團共計167個組織機構(gòu)（包括集團總部、子公司、分公司、項目部）已正常使用系統(tǒng)管理相關(guān)工作。巨匠建設(shè)i8綜合管理信息系統(tǒng)一期成功驗收，標志著巨匠建設(shè)信息化升級邁出了重要的一步，未來新中大將繼續(xù)攜手巨匠建設(shè)全面推進企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)，為巨匠建設(shè)管理升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型全面賦能。
來源：北國網(wǎng)
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編輯：楊文博