2020-05-11 7:50:43
5月開始,隨著國內(nèi)疫情受到良好的控制,全國生產(chǎn)逐漸恢復。今年2月起,全國各企業(yè)受到疫情的影響生存受挫、復工受阻。出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩個,一是以往用工成本過高,在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了大部分支出,遇到疫情,盈利困難的時候企業(yè)便出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題;二是,各地疫情發(fā)展情況不同,部分基礎崗位人員由于隔離無法到崗,企業(yè)沒有人就不能生產(chǎn),不能生產(chǎn)就沒有盈利,于是形成了一個惡性循環(huán)。在這種情況下,靈活用工躍入了大眾的視野,用新的用工理念促進企業(yè)與員工雙贏。
靈活用工興起,釋放企業(yè)現(xiàn)金流
靈活用工平臺身邊惠通過市場觀察發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)都存在用工結(jié)構(gòu)的問題。查爾斯·漢迪在“三葉草組織”中將企業(yè)員工分為三個類型:固定、關(guān)鍵的核心員工;集中完成專門工作或服務的外包人員;根據(jù)業(yè)務需求及時增減的臨時及兼職人員。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中并不能把員工清晰歸類,劃分出核心員工及非核心員工,因此更加意識不到通過靈活用工降低非核心員工的用工成本。久而久之,用工成本隨著不合理的員工結(jié)構(gòu)及稅籌結(jié)構(gòu)而逐年攀升。當類似疫情這樣的危機來臨時,企業(yè)由于用工成本過高而出現(xiàn)的現(xiàn)金流緊張問題就出現(xiàn)了,尤其在不能持續(xù)獲利的情況下,企業(yè)存活儼然成了問題。
疫情下,大部分企業(yè)尋求自救方法。京東、盒馬生鮮等企業(yè)首先嘗試了“共享員工”的靈活用工模式,解決了階段性用工的問題,順利恢復生產(chǎn)經(jīng)營;中小企業(yè)也通過靈活用工優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),解決部分崗位工作不飽和、辦公低效的問題,滿足階段性、彈性制用工需求,減少企業(yè)稅負壓力,降低用工成本,釋放現(xiàn)金流。于是,靈活用工順應趨勢迅速興起,成為企業(yè)目前改變用工模式的最優(yōu)選擇。
雙向利好,靈活用工讓勞動者為自己做主
市場選擇了靈活用工,并非僅僅因為這種用工模式可以有效降低企業(yè)非必要的用工成本。對于勞動者來說,靈活用工的出現(xiàn)意味著更自由的時間與更高的收入。
Semon是某企業(yè)的負責人,自己比較中意的人才遲遲不肯入職成為了他最近的煩惱。經(jīng)了解,求職者陳先生一直從事自由職業(yè),曾以彈性的模式同時為多家企業(yè)服務,每月的收入也非?？捎^。雖然他對于Semon提供的崗位十分感興趣,但固定的坐班時間成為了他非常頭痛的事情,于是才遲遲沒有入職。在了解了陳先生的情況及評估了崗位需求后,Semon的公司通過靈活用工的方式讓陳先生從為其所有轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠渌谩ｊ愊壬耘f享有自由、靈活的時間與高額收入,企業(yè)也為此省去了一個固定崗位所需要負擔的用工成本。
小劉原來是某知名餐飲企業(yè)門店的服務員,由于疫情影響,餐館不得營業(yè),待崗期間小劉的收入成了問題。后來他了解到家附近的便利店在招聘夜班服務員,考慮到與餐廳服務員的工作內(nèi)容有相似之處,小劉經(jīng)過幾天的培訓輕松勝任了這份工作。在白天的時間里小劉又當起了外賣小哥,原本苦于收入的他現(xiàn)在有了更高的收入,生活充實的同時,做了新嘗試的小劉對于自己、對于職業(yè)、對于未來都有了更多的感悟。
靈活用工給了勞動者更多話語權(quán),從被“壓榨”到自己做主選擇喜歡的職業(yè)、合適的時間,勞動者通過靈活用工實現(xiàn)了工作自由、收入增加,以及能力的提升。越來越多人接受并喜歡靈活就業(yè)的工作模式,在靈活用工的興起下,大批“斜杠”青年涌入用工市場,通過實現(xiàn)自我價值獲得比創(chuàng)業(yè)更高的職業(yè)成就感。
用工紅利時代到來,靈活用工引領(lǐng)變革與發(fā)展
隨著社會的發(fā)展,人口紅利逐漸消失殆盡,靈活用工的突然興起標志著用工紅利時代真正到來。自“發(fā)改高技〔2020〕552號)”發(fā)布,各地已陸續(xù)推進靈活用工的普及。近日,北京市大興區(qū)總工會通過搭建指導企業(yè)采取靈活方式開展協(xié)商,及時有效解決疫情防控期間勞動關(guān)系領(lǐng)域突出問題;鼓勵復工企業(yè)實施靈活用工措施,助力企業(yè)復工復產(chǎn)等多舉措穩(wěn)定防控期間勞動關(guān)系。
企業(yè)與勞動者的接受與選擇預示著靈活用工正在引領(lǐng)著用工市場的變革。麥肯錫報告顯示,在美國和歐洲,大約有1.62億的中產(chǎn)階層通過靈活就業(yè)謀生。在中國,目前大約有300萬靈活就業(yè)從業(yè)者,而這個數(shù)據(jù)還在不斷增加。麥肯錫預測,到2025年,這個數(shù)據(jù)將變成7200萬人,也就是說在未來的7、8年里,選擇靈活就業(yè)的人將增加20倍以上,他們將貢獻2%的世界總生產(chǎn)值。更大膽的估計,到2036年的時候,全球可能有4億靈活就業(yè)從業(yè)者。
大浪淘沙的時代沒有穩(wěn)定的工作,只有穩(wěn)定的勞動者。靈活用工的出現(xiàn)正引領(lǐng)著企業(yè)向更高效的模式發(fā)展、勞動者向更高收入發(fā)展。選擇自由、時間彈性、收入增加,通過靈活用工每個人都有實現(xiàn)自我價值、在時代舞臺上綻放的可能。
身邊惠靈活用工平臺為企業(yè)與勞動者提供打破行業(yè)局限、覆蓋各類使用場景的靈活用工、靈活就業(yè)服務。倡導依法納稅,合規(guī)合法降低非必要支出的用工成本。未來將充斥著多元化與包容性,每個人都可以有自己的成功。
來源：北國網(wǎng)
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編輯：楊文博