2020-05-14 6:20:21
目前,國外新冠疫情形勢依然嚴重,雖然國內(nèi)處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰期,但防疫抗疫工作仍然不能掉以輕心。尤其是建筑行業(yè),人員多且來自五湖四海,抗疫復(fù)工工作更需謹慎。如何做到萬無一失?中建四局土木公司深圳分公司結(jié)合實際情況在各項目推行了疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)“網(wǎng)格化監(jiān)督”,為項目安全施工保駕護航。
一、嚴防死守——網(wǎng)格防疫精細化
中建四局土木公司深圳分公司監(jiān)督員充分發(fā)揮作用,把項目按照一定標準細化分成若干“格”以實現(xiàn)分條塊管理,從而提高項目防疫工作管理的精細化水平。
1、充分聯(lián)動各方,設(shè)立網(wǎng)格員。項目監(jiān)督員、安全員、后勤主管變身成為網(wǎng)格員。把日常消殺、防控物資領(lǐng)用、人員登記、核酸檢測、疫情防控教育等劃分為若干網(wǎng)格,由專人負責(zé)具體事務(wù),監(jiān)督員定期監(jiān)督,使每一項工作都落到實處,做實、做細。充分動員了業(yè)主、監(jiān)理以及分包各方力量。項目成立了“黨員先鋒隊”、“超英突擊隊”、“紀安小分隊”落實辦公區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)的防疫工作,落實網(wǎng)格化分區(qū)防控。
2、設(shè)立工人監(jiān)督員,織密防疫網(wǎng)。根據(jù)疫情防控任務(wù)的實際需要,進一步織密網(wǎng)格。針對疫情任務(wù)在不同的時期要求不一樣,中建四局土木公司深圳分公司將網(wǎng)格監(jiān)督進一步細化,力爭實現(xiàn)疫情防控管理不遺漏、不留盲區(qū)。項目按居住片區(qū)、樓棟設(shè)置工人監(jiān)督員,以班組、宿舍房間、返場時間等基本要素為單位,實施網(wǎng)格化監(jiān)督管理。切實解決防疫監(jiān)督力量薄弱、覆蓋面不廣、不到底、實時性不強等問題。同時,項目為工人辦理“進出證”,防止工人利用休息時間,隨意到外地游玩,嚴把大門第一關(guān)。同時,根據(jù)區(qū)域不同,合理調(diào)配時間、交叉作業(yè),做到網(wǎng)格化組織施工,從而全覆蓋、無死角落實網(wǎng)格化防控管理,筑牢健康防線。
3、開展針對性培訓(xùn),落實網(wǎng)格責(zé)任。針對工人監(jiān)督員的職責(zé)進行培訓(xùn)與交底,明確要求,布置任務(wù)。監(jiān)督新進工人的情況,防止出現(xiàn)漏登記、瞞報疫情相關(guān)接觸史等情況。監(jiān)督工人口罩佩戴、隨意進出、聚集扎堆、體溫異常等情況。在網(wǎng)格化防控中,中建四局土木公司深圳分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點,實行網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任包干制,確保覆蓋所有在建項目,全面落實疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,做到責(zé)任可追溯。
二、區(qū)鏈銜接——網(wǎng)格防控信息化
在預(yù)防新冠病毒過程中,網(wǎng)格化監(jiān)督管理體現(xiàn)了一種信息化、數(shù)字化管理模式。
1、多網(wǎng)合一。實現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的動態(tài)化。項目網(wǎng)格防控管理,不是獨立封閉的個體,而是網(wǎng)格之間的聯(lián)動與合作,達到“多網(wǎng)合一”的動態(tài)化管理。例如:中建四局土木公司深圳分公司搭建動態(tài)防控群,與各項目網(wǎng)格連接,網(wǎng)格員通過防控群向中建四局土木公司深圳分公司直接報告項目網(wǎng)格的疫情情況、物資情況、消殺情況,落實每人動態(tài)報告,同時還可共享好的防控措施、防控物資采購信息等等。
2、群攻群守。項目也建立網(wǎng)格防控群,實現(xiàn)對項目職工以及工人精準化服務(wù)和管理。工人監(jiān)督員作為網(wǎng)格管理的最基本單元,按照片區(qū)、工種等方式劃分網(wǎng)格,為網(wǎng)格內(nèi)工人提供服務(wù),減少工人外出次數(shù)。對隔離期間的工人,通過數(shù)字化的網(wǎng)格群了解體溫檢測的情況,以及其他身體狀況。建立一人一份健康檔案,覆蓋項目所有已進場人員,及時掌握人員信息動態(tài)等措施,防控重心在一線,多重監(jiān)督在基層,精準發(fā)力,堅決打贏疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
3、上下互動。通過防控網(wǎng)格化大數(shù)據(jù)上報,讓上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府等能夠?qū)崿F(xiàn)對疫情全面、系統(tǒng)地了解和分析,并且以此做出科學(xué)的疫情判斷和抗疫決策,從而更準確地指導(dǎo)項目基層的疫情防控工作。
三、聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)——網(wǎng)格防控社會化
聯(lián)合地方政府、街道辦、甲方、勞務(wù)等,與之構(gòu)建共建共治共享的疫情防控治理新格局。項目監(jiān)督員及時傳達學(xué)習(xí)中央、地方政府以及集團的文件精神,認真貫徹落實。積極配合地方政府落實14天行程查詢、登記,疫情防控APP監(jiān)控、開展農(nóng)民工核酸檢測等各項工作并積極開展疫情防控補貼相關(guān)工作。多方合作,共同推進“疫情防控人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人監(jiān)督的社會治理共同體”。特別是發(fā)揮群團組織、圳青春志愿者、工人監(jiān)督員充實網(wǎng)格化服務(wù)和管理,齊心協(xié)力,眾志成城,著實提升項目網(wǎng)格防控監(jiān)督工作的力度。
四、以人為本——網(wǎng)格防控服務(wù)性
中建四局土木公司深圳分公司在疫情網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作中,轉(zhuǎn)變思路,變管理為服務(wù),在管理中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中實現(xiàn)管理。
1、以人性化服務(wù)促進網(wǎng)格防控管理。分公司聯(lián)合了項目建筑方和施工方攜手為工友們送來洗發(fā)水、洗手液等慰問品,慰問品中還附帶了一封倡議書,通過做好日常服務(wù)工作,提供給工人日常所需,解決工人的日常生活問題,鼓勵大家安心“宅”在項目,做好日常防護,齊心協(xié)力共抗疫情。疫情網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)了從管控為主到管理與服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變,用服務(wù)的理念去做管理的事情,并受到了工人的認可,從而取得了良好的效果。
2、以緊密的聯(lián)系促進網(wǎng)格防控管理。網(wǎng)格監(jiān)督員緊密聯(lián)系重點人員,對隔離期的人員做到每天電話或視頻回訪,督促測量體溫,解決生活所需并提供心理撫慰,做到精準對接服務(wù)。堅持每天對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等公共場所,進行消毒和衛(wèi)生防疫服務(wù)工作,阻斷病毒傳播渠道,給大家提供一個安全舒適的辦公室環(huán)境與居住環(huán)境。
中建四局土木公司深圳分公司疫情防控創(chuàng)新機制,以網(wǎng)格化監(jiān)督管理、人性化服務(wù)為方向,健全基層綜合服務(wù)管理平臺。在這場抗擊疫情阻擊戰(zhàn)中,網(wǎng)格化治理正在發(fā)揮著積極作用。(陳春杏)
來源：中企經(jīng)濟網(wǎng)
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編輯：楊文博