2020-04-15 5:42:32
十年前,看到身邊的人就醫(yī)麻煩、看病困難,她開始在健康管理領(lǐng)域傾注心力。
十年來(lái),看到10萬(wàn)+人就醫(yī)更輕松,客戶的健康狀況逐漸改善,她堅(jiān)信當(dāng)初的選擇是對(duì)的。
十年后,看到疫情肆虐,她心痛不已多方籌措,決心為健康管理發(fā)聲,希望惠及更多企業(yè)和個(gè)人。
她就是海德健康創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)顧巖女士,以下為顧總對(duì)企業(yè)健康管理與企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
有一天上午,我接一個(gè)客戶到公司,客戶感嘆說(shuō):“感覺你們的員工好有朝氣,整體的工作狀態(tài)讓人感覺很舒服?！蔽倚χf(shuō):“我也很感謝他們帶給我的這種感覺,這正是我想要看到的一種身心健康的狀態(tài)。”
疫情期間被宅在家的日子,我常常會(huì)想起員工們有說(shuō)有笑工作的情景。在社會(huì)重啟的當(dāng)口,作為一家健康管理公司,我希望我們可以去影響、幫助到更多的人、更多的企業(yè),讓他們健康快樂地工作與生活。
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾指出:”人民的獲得感,幸福感,安全感都離不開健康”。人民的健康是國(guó)家的未來(lái),員工的健康是企業(yè)的未來(lái)。
此次疫情,也讓不少的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn):沒有員工的健康,就沒有企業(yè)的未來(lái)。員工的健康是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ),更是保持基業(yè)長(zhǎng)青的隱形資本。
企業(yè)發(fā)展與健康管理比翼雙飛
企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力,在疫情下的艱難發(fā)展,更需要每一位企業(yè)員工的同心協(xié)力。
現(xiàn)如今,企業(yè)大都面臨員工身心健康狀況不良所帶來(lái)的困擾。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),病假多是目前企業(yè)面臨的最大困擾,其次分別是員工工作效率低、離職多、滿意度低,以及整體職場(chǎng)氛圍顯倦怠、焦躁。
另一方面,這次疫情讓每一個(gè)員工都有了深刻的認(rèn)識(shí),大家對(duì)于健康的身體有了前所未有的需求。而一個(gè)健康的身體需要的是持續(xù)的健康管理,需要從社會(huì)、生理、心理等各個(gè)角度來(lái)系統(tǒng)地關(guān)注和維護(hù)員工的健康狀態(tài),需要結(jié)合醫(yī)療資源、健康服務(wù)和信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
所以,無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是員工來(lái)說(shuō),專業(yè)的健康管理顯得尤為必要。企業(yè)最大的資本是人才,人才最大的資本是健康,企業(yè)實(shí)行員工健康管理即是對(duì)員工的健康資本進(jìn)行投資,有著三重價(jià)值。
對(duì)企業(yè),可以降低缺勤及曠工率,提高組織績(jī)效和生產(chǎn)力;減少員工流失,降低人力資源成本;減少醫(yī)療支出,加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;提高安全生產(chǎn)意識(shí),減少意外突發(fā)事件的發(fā)生。
對(duì)員工,可以提升員工及家屬的健康狀況,提升員工滿意度,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
對(duì)外,有利于塑造與提升企業(yè)的品牌形象,吸引優(yōu)質(zhì)人才。
這三重價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能給員工和企業(yè)雙方帶來(lái)利益,有利于構(gòu)建和諧、雙贏的勞動(dòng)關(guān)系,讓企業(yè)積累隱形資本,從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
健康教育是企業(yè)健康管理的首要任務(wù)
萬(wàn)事觀念先行。世界衛(wèi)生組織指出:遺傳、社會(huì)、醫(yī)療、環(huán)境等因素只占到影響我們健康的40%,而那60%是由我們的生活方式?jīng)Q定的。所以擁有一個(gè)良好的健康觀念是非常重要的。
然而結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,我們大多數(shù)的員工并沒有足夠的健康意識(shí),也沒有足夠的條件系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與之相關(guān)的課程,所以對(duì)員工進(jìn)行健康教育、培養(yǎng)員工科學(xué)的健康觀念就成為企業(yè)健康管理首先要做的事情。
其實(shí),一個(gè)人從健康狀況到疾病癥狀是一個(gè)非常曲折漫長(zhǎng)的過程,我們完全可以在疾病發(fā)展的過程中采取措施阻止疾病滑向更嚴(yán)重的狀態(tài)。
企業(yè)健康管理并不是說(shuō)要把員工當(dāng)病人進(jìn)行疾病管理,而是在員工正常的狀態(tài)下,把他有健康問題或可能出現(xiàn)健康問題的地方找出來(lái)、改過來(lái),讓他更健康快樂地投入到工作中去。這就需要員工樹立“未病先防”的健康管理意識(shí)。
我在疫情期間重讀了《黃帝內(nèi)經(jīng)》,書中也講述了這樣的道理。所有的病,尤其是大病都是蓄謀已久。我們經(jīng)常說(shuō)的“病癥”,就是指疾病是一種癥狀,是以某種方式來(lái)提醒我們,讓我們知道自己的生活方式或者思維模式出了問題。如果沒有科學(xué)的健康管理意識(shí),就會(huì)使得原本可以預(yù)防,可以及早治療的輕癥病例變成了重病大病。
專業(yè)的人做專業(yè)的事,企業(yè)也是如此
最近隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推進(jìn),海德健康的企業(yè)健康管理和企業(yè)醫(yī)務(wù)室的服務(wù)需求增加,有些100多人的企業(yè)也希望有醫(yī)務(wù)人員常駐企業(yè),由此可見企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了員工健康管理的重要性。
那么,企業(yè)的健康管理怎么做呢?
在資產(chǎn)層面,讓資產(chǎn)增值我們會(huì)選擇把這些事交給專業(yè)的人,如銀行家、會(huì)計(jì)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等,他們能夠幫助我們節(jié)省時(shí)間和精力,并得到更好的收益。對(duì)于健康管理同樣如此,專業(yè)的健康管理公司可以讓企業(yè)以最小的投入獲取最大的健康效益。
十八大以來(lái),國(guó)家把人民的健康放到了C位,而且陸續(xù)出臺(tái)了一系列與“健康”相關(guān)的落實(shí)政策,去年就有相關(guān)文件指出健康企業(yè)建設(shè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)。
健康企業(yè)建設(shè)相關(guān)政策
2019年11月,全國(guó)愛衛(wèi)辦組織制定了《健康企業(yè)建設(shè)規(guī)范(試行)》,其中提出:企業(yè)要制定健康企業(yè)工作計(jì)劃,鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、緊急救援站等,為員工提供免費(fèi)測(cè)量血壓、體重、腰圍等健康指標(biāo)。制定員工年度健康檢查計(jì)劃,建立員工健康檔案。
在要求的第二條“強(qiáng)化技術(shù)支撐”指出:各地要結(jié)合實(shí)際,委托符合條件的專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)健康企業(yè)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)工作,參照《健康企業(yè)建設(shè)規(guī)范(試行)》要求,定期對(duì)建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估,不斷完善健康企業(yè)建設(shè)的舉措。
承蒙大家的信任,海德健康已經(jīng)為多家企業(yè)提供了健康管理、企業(yè)醫(yī)務(wù)室服務(wù),包括國(guó)有企業(yè)、大型集團(tuán)公司、金融企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等。未來(lái),海德健康將繼續(xù)以專業(yè)和責(zé)任服務(wù)更多的企業(yè),做好企業(yè)健康管理,做好員工的健康保障 ,讓企業(yè)專注于做好自己專業(yè)的事。
在健康管理領(lǐng)域摸爬滾打的這些年,我特別喜歡一句話:致力于自身的健康是一種美德,致力于他人的健康是一種功德,我一直以這句話和員工共勉,因?yàn)檫@就是我和海德健康要做的事業(yè)。
來(lái)源：搜狐
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編輯：楊文博