跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)投資的主導(dǎo)力量，跨國(guó)公司投資中國(guó)40余年,促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)了全球化和世界經(jīng)濟(jì)的融合,深化了國(guó)際分工和全球價(jià)值鏈重塑,成為世界經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要現(xiàn)象。

外商投資推動(dòng)了我國(guó)的改革開(kāi)放，推動(dòng)了思想觀念更新、政府職能轉(zhuǎn)變和宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，為建立開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制發(fā)揮了重要作用。由外商投資形成的外資經(jīng)濟(jì)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，在稅收、就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步、管理學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、對(duì)外貿(mào)易等方面作出了重要貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。習(xí)近平主席指出，在中國(guó)改革開(kāi)放40多年的歷史進(jìn)程中，跨國(guó)公司作為重要的參與者、見(jiàn)證者、受益者，發(fā)揮了積極作用。

受新冠肺炎疫情沖擊，全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)疫情防控形勢(shì)向好，經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，不少外資企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)贏得較好局面。積極進(jìn)取的新品上市計(jì)劃、持續(xù)加大的研發(fā)生產(chǎn)投入、不斷增加的跨國(guó)公司總部……種種行動(dòng)更展示著外資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期信心。

現(xiàn)在,跨國(guó)公司的產(chǎn)品深入到我們?nèi)粘Ｉ畹谋姸嘟锹?從工業(yè)制造到商業(yè)零售,從我們的吃穿住行到文化娛樂(lè)。

1978年改革開(kāi)放的一個(gè)巨大變化就是從挑戰(zhàn)到遵循，在遵循世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則中獲得我們最大的利益。

——人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授黃衛(wèi)平

快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，給跨國(guó)公司提供了難得的發(fā)展機(jī)遇；中國(guó)的改革開(kāi)放，為跨國(guó)公司全球布局、尋求增長(zhǎng)提供了“中國(guó)機(jī)會(huì)”。

1978年12月13日，在新中國(guó)成立后絕跡了近30年的可口可樂(lè)和中糧總公司達(dá)成協(xié)議：重返中國(guó)。3天后，中美宣布建交。又過(guò)了兩天，具有劃時(shí)代意義的十一屆三中全會(huì)開(kāi)幕，拉開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的歷史序幕?？煽诳蓸?lè)的第一個(gè)合資項(xiàng)目從備忘錄到最后簽定合同，與中國(guó)政府談了3年。合資談判談得更長(zhǎng)的則是德國(guó)大眾和上海汽車集團(tuán)，從1978年一直談到1984年。

大眾汽車，是中國(guó)汽車現(xiàn)代化工業(yè)的時(shí)代先行者。從新中國(guó)成立以來(lái)到1978年，我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)汽車140.16萬(wàn)輛，其中小轎車只有1.49萬(wàn)輛。

1978年，一個(gè)由中國(guó)政府代表組成的團(tuán)隊(duì)踏上陌生的德國(guó)，開(kāi)始了尋找對(duì)外合作的機(jī)會(huì)。

1981年1月，大眾汽車集團(tuán)代表團(tuán)一行7人分赴北京和上海洽談合資項(xiàng)目。

1983年4 月，在中國(guó)生產(chǎn)的第一輛大眾汽車——桑塔納轎車在上海組裝成功。

1984年10月,大眾汽車在中國(guó)的第一家合資企業(yè)——上汽大眾汽車有限公司奠基成立；1991年2月,大眾汽車在中國(guó)的第二家合資企業(yè)——一汽大眾汽車有限公司成立。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)早已成為大眾汽車集團(tuán)的“第二故鄉(xiāng)”，大眾汽車集團(tuán)在華經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車整車、零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)以及變速箱的生產(chǎn)、銷售與金融服務(wù)等，大眾汽車集團(tuán)旗下的大眾汽車品牌奧迪、斯柯達(dá)、西雅特、賓利、蘭博基尼、保時(shí)捷和布加迪等均在華開(kāi)展業(yè)務(wù)。

至今，大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）在全國(guó)的生產(chǎn)基地已達(dá)到23 個(gè)，并在上海、長(zhǎng)春、大連、南京、儀征、成都、佛山、寧波、長(zhǎng)沙、烏魯木齊和天津等33個(gè)城市進(jìn)行車輛及零部件的生產(chǎn)。

2019年大眾在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍舊亮眼。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,大眾集團(tuán)從中國(guó)合資企業(yè)獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為44億歐元(約合人民幣340億元),占比總體利潤(rùn)的近三成。銷量方面,大眾2019年的在華銷量達(dá)到423.36萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)0.6%。中國(guó)市場(chǎng)占到了大眾集團(tuán)全球總銷量的38%,幾乎和整個(gè)歐洲市場(chǎng)的銷量相當(dāng)。

大眾在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，離不開(kāi)其對(duì)本土化戰(zhàn)略的深入探索。“我們正在進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)本土研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)‘在中國(guó)、為中國(guó)’的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求。我們將不再依賴于從歐洲引進(jìn)解決方案。事實(shí)上，在某些領(lǐng)域，我們將為世界其他區(qū)域開(kāi)發(fā)相應(yīng)技術(shù)?！贝蟊娖嚰瘓F(tuán)（中國(guó)）CEO馮思翰博士表示。

改革開(kāi)放初期，外資集中投資于勞動(dòng)密集型制造業(yè)。中國(guó)第一批跨國(guó)公司投資項(xiàng)目，北京航空食品公司、北京建國(guó)飯店公司、北京長(zhǎng)城飯店公司、北京迅達(dá)電梯公司、天津王朝葡萄釀酒公司、天津威娜寶洗發(fā)用品公司、天津奧的斯電梯公司、天津大塚制藥公司、上海大眾汽車公司、北京吉普汽車公司、新疆天山毛紡織品公司等。這些項(xiàng)目雖然普遍投資規(guī)模不大,在經(jīng)營(yíng)初期也曾遇到很多意想不到的困難,但最后都取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為跨國(guó)公司投資中國(guó)發(fā)揮了良好的引領(lǐng)示范作用。

而像大眾這樣的先行者還有很多，通過(guò)合資企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)并促進(jìn)落地，以制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并接軌全球，為整個(gè)行業(yè)建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)體系。

任何一家有著雄厚實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界巨頭，尤其是已經(jīng)成功在中國(guó)站穩(wěn)腳跟的跨國(guó)公司，都想及早走向獨(dú)立，換來(lái)自由身，獨(dú)享巨大的利潤(rùn)空間?？鐕?guó)公司在熟悉了中國(guó)市場(chǎng)后，利益的驅(qū)動(dòng)加速了跨國(guó)公司與中國(guó)本土企業(yè)的“婚姻”走向終結(jié)，“利益”決定了“離異”。

——中歐工商管理學(xué)院宮惠民

“天下沒(méi)有不散的宴席”，跨國(guó)公司最初進(jìn)入中國(guó)，由于投資政策的限制等原因紛紛選擇了合資與合作的方式。然而在市場(chǎng)實(shí)際的操作運(yùn)行中，他們漸漸發(fā)現(xiàn)作為一種投資策略，合資的成本是高昂的，合資公司的效率卻是低下的。

跨國(guó)只有完成獨(dú)資改造，才能提高投資公司的收益，也才能從機(jī)制上改善投資公司的運(yùn)營(yíng)效率。只有完成獨(dú)資的時(shí)候，跨國(guó)公司才能夠?qū)⑵渥钚碌募夹g(shù)、最新的管理與經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫街袊?guó)市場(chǎng)分享，才會(huì)將其更高端的產(chǎn)品與生產(chǎn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，并采取全球統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施對(duì)技術(shù)進(jìn)行無(wú)障礙保護(hù)。

隨著相關(guān)法律法規(guī)逐步與國(guó)際接軌，外商獨(dú)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步放寬，投資環(huán)境日益完善，服務(wù)體系逐步健全，外商對(duì)我國(guó)相關(guān)政策措施和環(huán)境更為滿意，更傾向于設(shè)立自主、靈活的外商獨(dú)資企業(yè)。1986年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》，成為開(kāi)放引資歷史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。也恰好就在這一年，中國(guó)開(kāi)始了復(fù)關(guān)（關(guān)貿(mào)總協(xié)定，WTO前身）談判?！蛾P(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》主要通過(guò)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)出口型和先進(jìn)技術(shù)型的外企來(lái)華投資。當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)普遍繳納33%的所得稅，而外商投資企業(yè)可以享受10%-15%的企業(yè)所得稅。

1986年出臺(tái)鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定之后，外商投資的生產(chǎn)性項(xiàng)目及產(chǎn)品出口企業(yè)大幅增加。

在華的跨國(guó)公司正在上演著“合資變獨(dú)資”的大戲。1992年12月，德國(guó)漢高、德國(guó)發(fā)展銀行與天津合成洗滌劑廠成立合資企業(yè)，中方占70%股份，漢高占20%股份。經(jīng)過(guò)1993年、1996年和2001年三次股權(quán)變動(dòng)，中方的股份降到45%、20%直至完全退出。2001年8月，漢高又收購(gòu)了德國(guó)銀行10%的股份，天津漢高成了外商獨(dú)資企業(yè)。

美國(guó)寶潔更是由中外合資企業(yè)變?yōu)橥馍酞?dú)資企業(yè)的例子。1988年8月，美國(guó)寶潔與廣州肥皂廠、香港和記黃埔（中國(guó)）有限公司及廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口公司成立了其在中國(guó)的第一家合資企業(yè)——中美港合資廣州寶潔有限公司。此后，寶潔公司陸續(xù)在各地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。1998年12月，廣州輕工集團(tuán)下屬子公司廣州浪奇實(shí)業(yè)股份公司將所持有的廣州寶潔下屬子公司廣州寶潔洗滌用品有限公司的12%的股份和360萬(wàn)美元的債權(quán)，全部轉(zhuǎn)讓給寶潔和記黃埔有限公司。2000年6月，寶潔（中國(guó)）有限公司提前終止了與北京日化二廠的合資，將其1994年設(shè)在北京通州的合資洗衣粉生產(chǎn)廠變成了外商獨(dú)資企業(yè)。此后不久，美國(guó)寶潔在中國(guó)設(shè)立的第一家中外合資企業(yè)廣州寶潔（1988年成立）也基本完成了從控股到外商獨(dú)資的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

獨(dú)資企業(yè)在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)，必然會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。獨(dú)資加劇了內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組提供了良好契機(jī)。

幾乎沒(méi)有一家美國(guó)的大公司，不是通過(guò)某種方式、某種程度的兼并與收購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司能主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。

——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治.J.斯蒂格勒

20世紀(jì)90年代初，跨國(guó)公司在華并購(gòu)?fù)顿Y的模式開(kāi)始出現(xiàn)。1992年4月，香港中國(guó)策略投資公司收購(gòu)了山西太原橡膠廠，從而開(kāi)創(chuàng)了改革開(kāi)放以后外資在華并購(gòu)的先河。

2001年隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，2003年《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》出臺(tái)，相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善。這一切為跨國(guó)公司在華并購(gòu)的開(kāi)展創(chuàng)造了便利的條件。

自2000年以來(lái)，跨國(guó)公司直接并購(gòu)中國(guó)企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的案例開(kāi)始逐步增多。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)集中在第二產(chǎn)業(yè)，主要是制造業(yè)（家用電器、食品、日用品等在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力已發(fā)展較為成熟的行業(yè)），并購(gòu)類型大都是橫向的，并謀求絕對(duì)控股。

并購(gòu)方式多種多樣，有直接控股參股，也有間接收購(gòu)，主要有以下三種模式：“北旅模式”，A股市場(chǎng)協(xié)議收購(gòu)法人股份，即通過(guò)協(xié)議認(rèn)購(gòu)內(nèi)資法人股。1995年8月9日，北京北旅發(fā)布公告稱，日本五十鈴自動(dòng)車株式會(huì)社和伊騰忠商事株式會(huì)社通過(guò)協(xié)議一次性購(gòu)買北京北旅未上市流通的法人股4002萬(wàn)股，占北旅總股本的25%，成為北旅的第一大股東，日方同時(shí)承諾，所持股份8年內(nèi)不向中國(guó)境內(nèi)法人或個(gè)人轉(zhuǎn)讓。此舉的意義，就在于創(chuàng)造了一個(gè)我國(guó)上市公司法人股轉(zhuǎn)讓的先例——向外商協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

“贛江鈴模式”。即協(xié)議收購(gòu)上市公司擬發(fā)行的B股。在“北旅事件”發(fā)生10天后，美國(guó)福特汽車公司另辟蹊徑，與贛江鈴達(dá)成協(xié)議，以4000萬(wàn)美元購(gòu)買贛江鈴新發(fā)行的B股股票的80%，占新股發(fā)行完后贛江鈴總股本的20%，從而成為贛江鈴第二大股東。

“福耀模式”。即收購(gòu)國(guó)內(nèi)上市公司原外資股東股權(quán)。1996年3月，法國(guó)圣戈班間接控股福耀表明了外商控制我國(guó)上市公司的新動(dòng)向。出于進(jìn)軍我國(guó)玻璃市場(chǎng)，繼而開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)的需要，法國(guó)圣戈班工業(yè)集團(tuán)于1996年3月在香港收購(gòu)了福耀玻璃兩家發(fā)起法人股東——香港三益發(fā)展有限公司和香港鴻僑海外發(fā)展有限公司，從而間接持有福耀42%的股份，取得了福耀第一大股東的地位。

跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)外資的流入和跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保持繁榮的重要源泉之一。在輕工、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)的許多重要領(lǐng)域，跨國(guó)公司的產(chǎn)品也已占據(jù)國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng)份額。

外企投資從其他市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)的原因  資料來(lái)源：華南美國(guó)商會(huì)《2019中國(guó)營(yíng)商白皮書(shū)》

《跨國(guó)公司投資中國(guó)40年》報(bào)告指出，自1978年至2018年，中國(guó)實(shí)際吸收外商投資2.1萬(wàn)億美元，為全球最大的外商投資東道國(guó)之一；2018年中國(guó)吸收外商投資1349.7億美元，位居全球第二。目前，外商投資企業(yè)占全國(guó)企業(yè)數(shù)不足3%，但貢獻(xiàn)了近一半的對(duì)外貿(mào)易、四分之一的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值及利潤(rùn)、五分之一的稅收收入和13%左右的城市人口就業(yè)。

龐大投資額背后，是世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，是中國(guó)與世界同享發(fā)展成果的歷史性機(jī)遇。

“身在中國(guó)，心為中國(guó)”，跨國(guó)公司正逐步從企業(yè)經(jīng)營(yíng)延伸至社會(huì)公益，以堅(jiān)定的公益之心為中國(guó)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

跨國(guó)公司在發(fā)展的同時(shí)，也在積極履行社會(huì)責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)一體化,客觀環(huán)境資源短缺,全球氣候變暖帶來(lái)的影響尤為顯著.由此引發(fā)世界范圍內(nèi)企業(yè)對(duì)其所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的關(guān)注,因此隨著企業(yè)的發(fā)展,其社會(huì)責(zé)任意識(shí)也持續(xù)增強(qiáng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況也已逐漸發(fā)展成為衡量企業(yè)綜合水平的標(biāo)桿之一。

20世紀(jì)90年代初，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，全球市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)，跨國(guó)公司開(kāi)始向全球公司轉(zhuǎn)型。全球公司比過(guò)去的跨國(guó)公司更加注重企業(yè)全面的責(zé)任，即不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)為股東價(jià)值最大化負(fù)責(zé)，而且強(qiáng)調(diào)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任。

身在中國(guó)，心為中國(guó)，跨國(guó)公司正逐步從企業(yè)經(jīng)營(yíng)延伸至社會(huì)公益

跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，他們不僅帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展；還積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新，在中國(guó)廣泛深入地開(kāi)展社會(huì)公益慈善活動(dòng)，并設(shè)計(jì)出一大批有品牌、創(chuàng)新度高、可持續(xù)性強(qiáng)、參與廣泛的公益項(xiàng)目。

在華跨國(guó)公司在履行社會(huì)責(zé)任方面做出了積極的貢獻(xiàn)，特別是在教育、醫(yī)療、水資源保護(hù)、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、幫扶貧困等方面均力爭(zhēng)走在前列，發(fā)揮正能量。

筆者長(zhǎng)期關(guān)注的德企菲尼克斯（中國(guó)）可謂踐行社會(huì)責(zé)任與中國(guó)社會(huì)共生的典范。1994年，剛剛成立的菲尼克斯（中國(guó)）就開(kāi)始關(guān)注中國(guó)的希望工程，并資助了第一個(gè)項(xiàng)目。該公司總裁顧建黨認(rèn)為雖然項(xiàng)目不大，但卻是企業(yè)價(jià)值訴求的體現(xiàn)，“與公司規(guī)模大小沒(méi)有關(guān)系，只要有心為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們完全可以為這些希望小學(xué)或者周圍一些需要幫助的學(xué)校做一些力所能及的小事?！?/p>

1999年，菲尼克斯（中國(guó)）成立回報(bào)社會(huì)小組，先后在江蘇、寧夏、甘肅、云南、山東、青海、內(nèi)蒙、新疆等地援建8所菲尼克斯希望小學(xué)，在西藏那曲地區(qū)資助2所偏遠(yuǎn)貧困學(xué)校，在南京資助2所民工子弟學(xué)校。2007年，菲尼克斯（中國(guó)）加入江蘇省青少年發(fā)展基金會(huì)發(fā)起的大學(xué)生圓夢(mèng)行動(dòng)，累計(jì)捐資幫助貧近400位寒子弟圓夢(mèng)大學(xué)。2011年，菲尼克斯（中國(guó)）創(chuàng)始人李慕松和現(xiàn)任公司總裁顧建黨以及管理團(tuán)隊(duì)資助的“慕松愛(ài)心基金”和公司專項(xiàng)資金資助的“回報(bào)社會(huì)基金”正式成立。

2018年，菲尼克斯在的員工分享活動(dòng)出現(xiàn)了一位特別來(lái)賓——來(lái)自新疆新和縣的祖拜代姆·麥麥提。2006年，祖拜代姆的母?！煞颇峥怂梗ㄖ袊?guó)）援建的新疆的新和縣菲尼克斯希望小學(xué)正式落成，當(dāng)時(shí)三年級(jí)的她是這一項(xiàng)目的見(jiàn)證者和受益者。2007年，菲尼克斯（中國(guó)）創(chuàng)始人李慕松和現(xiàn)任公司總裁顧建黨邀請(qǐng)菲尼克斯希望小學(xué)的老師和學(xué)生代表到南京參加“小小自動(dòng)化工程師”活動(dòng)，祖拜代姆是其中一員。南京之行讓她下定決心用功讀書(shū)、學(xué)好漢語(yǔ)，將來(lái)考上大學(xué)。2016年，祖拜代姆的心愿成為現(xiàn)實(shí)，她已是河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的一名學(xué)生，而且在她的影響下，兩個(gè)妹妹也分別考上了大學(xué)和高中，一步步實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。

菲尼克斯（中國(guó)）發(fā)起的公益項(xiàng)目誕生了不少像祖拜代姆一樣美好的故事。希望小學(xué)是菲尼克斯（中國(guó)）踐行社會(huì)責(zé)任的起點(diǎn)，最初的公益項(xiàng)目和公司業(yè)務(wù)并無(wú)很大關(guān)聯(lián)，但菲尼克斯逐步探索將社會(huì)責(zé)任實(shí)踐更好地融入自己的商業(yè)模式中。

菲尼克斯在近100年的成長(zhǎng)歷程中，形成了“獨(dú)立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造、信任伙伴”的企業(yè)文化，其中“信任伙伴”是指基于相互奉獻(xiàn)、友愛(ài)和誠(chéng)信，以長(zhǎng)期共同利益為導(dǎo)向，建立與員工和所有相關(guān)方的信任伙伴關(guān)系，推動(dòng)共同成長(zhǎng)。菲尼克斯（中國(guó)）一方面繼承了母公司的文化精髓和“向善”的價(jià)值觀，另一方面堅(jiān)持100%本土員工和100%本土管理。在扎根中國(guó)的日子里，菲尼克斯（中國(guó)）與中國(guó)本土環(huán)境產(chǎn)生了深刻的聯(lián)結(jié)，形成了對(duì)社會(huì)責(zé)任的獨(dú)特認(rèn)知。從成立之初，該公司就堅(jiān)守“信任=責(zé)任”的理念，致力于服務(wù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

總裁顧建黨說(shuō)：“信任機(jī)制不是禮貌的相信，而是戰(zhàn)略互動(dòng)，是對(duì)責(zé)任與使命的深層理解。如果一個(gè)企業(yè)是賺錢的，但沒(méi)有為社會(huì)創(chuàng)造真正的價(jià)值，或者產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，這對(duì)于菲尼克斯人來(lái)說(shuō)是失敗的。企業(yè)的成功如果建立在犧牲社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，這樣的商業(yè)模式有可能存在，但一定不是菲尼克斯?！?/p>

今年1月底，德國(guó)菲尼克斯集團(tuán)公司發(fā)出特別通知，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，為中國(guó)公司提供相應(yīng)物資，并全力支持中國(guó)公司為抗擊疫情所做的一切舉措。在極短的時(shí)間內(nèi)，菲尼克斯（中國(guó)）先后向武漢華科同濟(jì)醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院定向捐款共計(jì)130萬(wàn)元，用于采購(gòu)醫(yī)用物資和關(guān)愛(ài)醫(yī)生食宿；為武漢“雷神山”醫(yī)院部分項(xiàng)目配電系統(tǒng)捐贈(zèng)部分高品質(zhì)產(chǎn)品；捐款20萬(wàn)元參與“關(guān)愛(ài)南京援鄂醫(yī)護(hù)人員項(xiàng)目”該項(xiàng)目將為相關(guān)醫(yī)護(hù)人員每人提供5000元感謝金；員工愛(ài)心捐款38.5萬(wàn)元，用于采購(gòu)各類醫(yī)用物資，定向捐給湖北和南京的相關(guān)醫(yī)院；為德國(guó)華僑捐贈(zèng)價(jià)值7萬(wàn)元的口罩；為德國(guó)菲尼克斯集團(tuán)、日本公司、韓國(guó)公司、意大利公司支持口罩等防護(hù)用品，共克時(shí)艱。

在“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”這一使命的引領(lǐng)下，菲尼克斯（中國(guó)）對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解，從來(lái)不局限于慈善活動(dòng)，也不局限于單個(gè)領(lǐng)域的資源投入。除了捐資助學(xué)、支持福利院、抗震救災(zāi)、抗擊新冠肺炎的捐款捐物等，多年來(lái)，他們還秉持為產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)環(huán)境、環(huán)保和所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)責(zé)任；秉持著教育改變世界、改變命運(yùn)的初心，菲尼克斯（中國(guó)）以教育作為踐行社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)。從最開(kāi)始的援建希望小學(xué)到對(duì)職業(yè)教育的支持，再到與多所大學(xué)全面產(chǎn)學(xué)研的合作發(fā)展模式；從最開(kāi)始的設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，到培養(yǎng)技能、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，再到幫助學(xué)生了解前沿的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，菲尼克斯（中國(guó)）對(duì)教育的投入隨著企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的形式。如今該公司在教育領(lǐng)域的布局已突破慈善捐贈(zèng)的范疇，和菲尼克斯（中國(guó)）的商業(yè)模式、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，成為當(dāng)前公司的戰(zhàn)略聚焦。菲尼克斯（中國(guó)）踐行社會(huì)責(zé)任的行為也贏得了不少認(rèn)可。2010年，菲尼克斯（中國(guó)）被評(píng)為“中國(guó)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”；2012年，被評(píng)為 “中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位”；2019年，獲得“中歐校友社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀獎(jiǎng)”……

去年，三星發(fā)布了外企在華首個(gè)精準(zhǔn)扶貧報(bào)告。重點(diǎn)闡述了中國(guó)三星2018年發(fā)布扶貧新戰(zhàn)略——聚焦“精準(zhǔn)扶貧”、兼顧“科普創(chuàng)新”后，在產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧、體育扶貧等多領(lǐng)域，支持三區(qū)三州、集中連片深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)的階段性成果。

據(jù)悉，“分享村莊”是中國(guó)三星在“精準(zhǔn)扶貧”國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)下，基于“分享經(jīng)營(yíng)”理念打造的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。河北南峪村“麻麻花的山坡”是中國(guó)三星樹(shù)立的產(chǎn)業(yè)扶貧樣板基地，該村曾是環(huán)首都地區(qū)典型的貧困村，2016年，三星分享村莊落戶南峪，通過(guò)“景區(qū)帶村，能人帶戶”的精準(zhǔn)旅游扶貧模式，配合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)配套扶持等措施，南峪村2019年初已提前實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽的目標(biāo)。該模式在陜西扶風(fēng)村、貴州白巖村等地迅速?gòu)?fù)制。

菲尼克斯陸續(xù)在邊遠(yuǎn)地區(qū)援建8所菲尼克斯希望小學(xué)

同時(shí)，扶貧先扶智，中國(guó)三星分享村莊村長(zhǎng)訪韓項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。2019年8月，10位來(lái)自分享村莊的村長(zhǎng)首次走出國(guó)門，赴韓交流學(xué)習(xí)農(nóng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)首次有貧困村村長(zhǎng)赴海外參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)實(shí)地探訪和考察調(diào)研，村長(zhǎng)們得到的遠(yuǎn)不止課程本身，更多的是觀念的改變，也為今后村莊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、村民脫貧致富注入源頭活水。村長(zhǎng)訪韓項(xiàng)目是中國(guó)三星“分享式”扶貧模式的再一次創(chuàng)新，為中國(guó)農(nóng)村發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。

市場(chǎng)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力?？鐕?guó)公司入華以來(lái)，正積極融入中國(guó)，審時(shí)度勢(shì)，發(fā)展自身的同時(shí)，也在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。

世界銀行2020年 《全球經(jīng)濟(jì)展望》 報(bào)告預(yù)測(cè)，2020年全球GDP將萎縮5.2%，發(fā)達(dá)國(guó)家萎縮7%，但中國(guó)將逆勢(shì)增長(zhǎng)1%，成為唯一正增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。面向未來(lái)，外資企業(yè)正在中國(guó)開(kāi)展全新的布局。

2011年，中國(guó)服務(wù)業(yè)利用外資占比首超制造業(yè)。今年前7個(gè)月，以研發(fā)設(shè)計(jì)、科技服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)為主的高技術(shù)服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資973.9億元，同比增長(zhǎng)63.2%。

改革開(kāi)放實(shí)踐證明，在一定發(fā)展基礎(chǔ)上，只有開(kāi)放才能充分激發(fā)市場(chǎng)活力，只有開(kāi)放才能倒逼企業(yè)創(chuàng)新，只有開(kāi)放才能集聚國(guó)內(nèi)外資源。

2019年《鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》進(jìn)一步加大了對(duì)中西部承接外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持力度。在國(guó)家政策利好下，外商投資區(qū)域覆蓋范圍有望更趨平衡。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國(guó)中部地區(qū)外資穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中，江西、湖南分別增長(zhǎng)了10.3%和43.8%。西部地區(qū)中，廣西、云南、貴州、新疆、青海、甘肅等6個(gè)省份實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)及以上的增長(zhǎng)。東北地區(qū)外資增長(zhǎng)5.7%，其中吉林增長(zhǎng)23.9%。同全國(guó)外資5.8%（按人民幣計(jì)）的增長(zhǎng)率相比，中西部數(shù)據(jù)亮眼。

2020年，從《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式出臺(tái)，到積極擴(kuò)大進(jìn)口，再到2020年版外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單進(jìn)一步縮減……

今年1月1日，《中華人民共和國(guó)外商投資法》實(shí)施，上海、廣東、福建、山東等地相繼設(shè)立自貿(mào)試驗(yàn)區(qū),深入試點(diǎn)外商投資準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理模式。

江蘇在日前發(fā)布的促進(jìn)利用外資23條舉措中提出，拓寬利用外資領(lǐng)域，提高金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平，落實(shí)汽車領(lǐng)域外資政策，鼓勵(lì)外商投資新開(kāi)放領(lǐng)域。全面落實(shí)國(guó)家和省減稅降費(fèi)、就業(yè)穩(wěn)崗、降低要素成本、強(qiáng)化金融支持等各項(xiàng)惠企援企政策舉措。

上海發(fā)布的“穩(wěn)外資24條舉措”提出，進(jìn)一步放寬新領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)一批高質(zhì)量發(fā)展載體，吸引重大外資項(xiàng)目落地，并給予項(xiàng)目規(guī)劃用地、融資、人才引進(jìn)、跨境資本投資便利等政策支持。據(jù)了解，商務(wù)部已經(jīng)將上述兩地舉措推廣至全國(guó)，要求各地結(jié)合本地實(shí)際，全力以赴做好“穩(wěn)外資”工作。

近期，安徽、浙江、山東等地推出重大外資項(xiàng)目庫(kù)，在放寬外資準(zhǔn)入、落實(shí)財(cái)稅支持等方面發(fā)出政策禮包，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)外資總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)家層面，第四批重大外資項(xiàng)目庫(kù)正在加緊籌備，涉及電子信息、新材料、先進(jìn)制造等領(lǐng)域。分析指出，重大項(xiàng)目簽約落地對(duì)我國(guó)吸收外資具有風(fēng)向標(biāo)意義，重大外資項(xiàng)目庫(kù)的接連出爐將增強(qiáng)外商投資信心，為我國(guó)“穩(wěn)外資”再添底氣。

商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)將推動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)放舉措的落實(shí)，推動(dòng)共建“一帶一路”國(guó)際合作，高質(zhì)量建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，加快探索建設(shè)中國(guó)特色的自由貿(mào)易港，打造更高水平的開(kāi)放平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化外商投資環(huán)境，加快形成對(duì)外開(kāi)放新局面。

盡管受到疫情沖擊，我國(guó)始終致力于全面提高對(duì)外開(kāi)放水平，加快形成國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。2020年，從《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式出臺(tái)，到積極擴(kuò)大進(jìn)口，再到2020年版外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單進(jìn)一步縮減……中國(guó)以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院教授李曉嘉看來(lái)，中國(guó)為在華外企提供了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)和獲利空間。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不振、消費(fèi)需求大幅萎縮、企業(yè)盈利困難的形勢(shì)下，開(kāi)拓規(guī)模龐大、消費(fèi)力強(qiáng)、前景穩(wěn)定的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)跨國(guó)企業(yè)的重要性不言而喻。

從微軟工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)國(guó)際加速器落戶大連，到英特爾在南京推進(jìn)未來(lái)科技智慧中心建設(shè)，再到西門子攜手烏魯木齊共建中歐數(shù)字化工業(yè)新基建創(chuàng)新基地……近期，一批外企布局的新基建項(xiàng)目加速落地。

外企來(lái)華投資的驅(qū)動(dòng)力已從低成本要素日益轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的市場(chǎng)，紛紛開(kāi)展全新布局。外企紛紛表示,企業(yè)將與中國(guó)市場(chǎng)“共同成長(zhǎng)”。“共同成長(zhǎng)”即：不斷“深耕細(xì)作”中國(guó)市場(chǎng)，追求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)“同頻共振”。

相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性和活力，必將給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入信心和動(dòng)力。