2020-06-03 9:40:16 來源：鳳凰網(wǎng)
2020年，全球都籠罩在新冠疫情的陰影之下，但是對于多數(shù)持牌消費(fèi)金融公司來說，2019年依然是一個(gè)豐收年。
公開資料顯示：招聯(lián)消費(fèi)金融凈賺14.66億元，同比增長17%;馬上消費(fèi)金融次之，凈利潤8.53億元，同比增長6.49%。隨后為中銀消費(fèi)金融、中郵消費(fèi)金融，凈利潤分別為6.59億元、3.49億元，分別同比增長約17.89%和71.92%。
在持牌消費(fèi)金融公司的發(fā)展過程中，金融科技的貢獻(xiàn)不容小覷，除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有些持牌消費(fèi)金融公司運(yùn)營數(shù)據(jù)也極為亮眼，比如馬上消費(fèi)金融近期宣布注冊用戶突破一億，這在以往常常被用作代表互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)力的用戶數(shù)量，放在消費(fèi)金融公司身上毫不違和，而實(shí)現(xiàn)的手段依然是科技。
不得不承認(rèn)很多持牌金融機(jī)構(gòu)越來越像一家互聯(lián)網(wǎng)或者說科技公司，而相對于持牌金融機(jī)構(gòu)而言，金融科技公司的業(yè)務(wù)更加專注，也不乏亮眼的企業(yè)出現(xiàn)，比如薩摩耶金服。
金融科技的核心是什么?這一討論由來已久，金融和科技兩大行業(yè)比較一致的答案是金融，但不得不承認(rèn)的是，越來越多的領(lǐng)頭羊如螞蟻金服、京東數(shù)科開始把自己定位成了一家科技公司，即使它們手握眾多牌照。
這種趨勢背后的原因也很好理解，金融的邊界清晰，通過金融牌照從事專業(yè)的業(yè)務(wù)，而科技沒有邊界，凡是在合法合規(guī)的范圍內(nèi)，科技的市場要比金融龐大很多，薩摩耶金服深知這一點(diǎn)。
作為行業(yè)領(lǐng)先的金融科技公司，薩摩耶金服擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，借助大數(shù)據(jù)和人工智能，用科技賦能持牌金融機(jī)構(gòu)，真正將金融科技應(yīng)用到業(yè)務(wù)各流程中，提升運(yùn)營環(huán)節(jié)的效能，讓信用優(yōu)質(zhì)的年輕人享受到更普惠更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)用科技為互聯(lián)網(wǎng)金融帶來全新的服務(wù)價(jià)值和用戶體驗(yàn)，與金融機(jī)構(gòu)共同打造一個(gè)更溫暖公平的消費(fèi)金融大生態(tài)。
簡單來講，薩摩耶金服就是以自有科技覆蓋消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的所有鏈條，鏈接用戶和金融機(jī)構(gòu)，為機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)提供集產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝、獲客引流、風(fēng)險(xiǎn)初篩、定價(jià)建議為一體的金融科技服務(wù)平臺(tái)。
消費(fèi)金融是一個(gè)以C端用戶為核心的行業(yè)，一家消費(fèi)金融公司要要發(fā)展，面臨的無非就是兩個(gè)問題，第一個(gè)如何獲取高質(zhì)量客戶，第二個(gè)如何讓客戶不逾期，薩摩耶金服掌握的各項(xiàng)金融科技正是緊緊圍繞這兩個(gè)問題研發(fā)的。
在獲客層面，薩摩耶金服擁有一整套精細(xì)化和規(guī)模化兼顧的獲客策略。它的智能化的營銷系統(tǒng)，不斷提高優(yōu)化顆粒度和精細(xì)度;從點(diǎn)到面，有著完整的用戶拓展方法論;風(fēng)控前置篩選，提高用戶客群質(zhì)量;多部門聯(lián)動(dòng)，提升每一步轉(zhuǎn)化率，緩沖前端成本上漲沖擊。
在獲取客戶之后，薩摩耶金服的運(yùn)營也是滿滿的科技范，通過自動(dòng)化與流程化后臺(tái)系統(tǒng)，節(jié)約成本提升運(yùn)營效率，人均每月產(chǎn)能達(dá)到數(shù)十萬的注冊業(yè)績量，管理數(shù)十個(gè)有效渠道，數(shù)百個(gè)迭代創(chuàng)意，以及對廣告位、素材等實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的管理，幫助金融機(jī)構(gòu)在營銷過程中快速上線、做到產(chǎn)品千人千面、精準(zhǔn)推送、精準(zhǔn)運(yùn)營以及降低推廣成本等。
疫情期間，消費(fèi)金融行業(yè)面臨諸多質(zhì)疑，而這些質(zhì)疑的核心來源于：疫情是否會(huì)引發(fā)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)?但是很多人卻忽略了更大的宏觀背景：消費(fèi)對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，已經(jīng)無可替代，國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示：消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)增長主動(dòng)力作用進(jìn)一步鞏固，最終消費(fèi)支出對國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為57.8%，高于資本形成總額26.6個(gè)百分點(diǎn)。而此前，消費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)連續(xù)8年上升。
可以看出，消費(fèi)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)力的一架馬車。市場是趨勢最敏感的感知者，消費(fèi)這輛"馬車"急速飛奔之時(shí)，消費(fèi)金融也遍地開花：崛起于電商的螞蟻金服，立足于零售的招商銀行，扎根于科技的薩摩耶金服。
每一個(gè)消費(fèi)金融的參與者都是消費(fèi)的拉動(dòng)者，它們一方面將行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散化，另一方面以自己的方式調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，而薩摩耶金服這類專注于金融科技的公司，則是為金融機(jī)構(gòu)又多加了一道防火墻。
薩摩耶金服擁有強(qiáng)大金融科技創(chuàng)新能力，助力金融機(jī)構(gòu)研發(fā)及搭建一整套風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)化、計(jì)算、識(shí)別的頂級(jí)風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)超一流水準(zhǔn)全資產(chǎn)生命周期的質(zhì)量管控。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型應(yīng)用上，薩摩耶金服獨(dú)創(chuàng)了審件機(jī)器人Alpha-S，可將自動(dòng)審件率的理論水平提升至90%以上，過件率和過件后風(fēng)險(xiǎn)水平與三到五年經(jīng)驗(yàn)的授信人員相當(dāng); “千人千面”的風(fēng)險(xiǎn)審批技術(shù)，可根據(jù)不同用戶所在客群情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)資質(zhì)預(yù)測;在計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)應(yīng)用上，薩摩耶金服將外部先進(jìn)的深度學(xué)習(xí)算法成功應(yīng)用到薩摩耶金服自身的業(yè)務(wù)場景，審核精準(zhǔn)度達(dá)到98%以上，某些情況下甚至可以超過人眼所能的水平。
此外，薩摩耶金服自主研發(fā)了一套使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)則引擎，以適配金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)最優(yōu)化為目標(biāo)的量化風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)樣本更新、自動(dòng)模型更新、自動(dòng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益來選擇最優(yōu)的量化風(fēng)險(xiǎn)決策。在風(fēng)險(xiǎn)水平基本不變的情況下，實(shí)現(xiàn)了貸前核準(zhǔn)大幅提升。
截止到2020年一季度，薩摩耶金服累計(jì)注冊用戶超5000萬，累計(jì)交易總額已達(dá)450億元。通過人工智能及大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)應(yīng)用，薩摩耶金服可以做到千萬級(jí)用戶申請下，黑中介團(tuán)案的全阻攔，近百億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模上的千分級(jí)不良率。
“銀行體系內(nèi)的科技公司，大到股份制銀行，小到城鄉(xiāng)行也在逐步擴(kuò)展以銀行體系內(nèi)的科技公司，借助這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)會(huì)把我們做的事情更集中一點(diǎn)，如果金融科技是一艘航母的話，其實(shí)我們就是航母上的一顆螺絲釘。”林建明用了一個(gè)很形象、謙虛的比喻，來詮釋金融科技和薩摩耶金服。
編輯：楊文博